2019中國(guó)塑料產(chǎn)業(yè)大會(huì)于6月25日—26日在浙江杭州黃龍飯店舉行，本次大會(huì)以“創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)、推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合”為主題，由大連商品交易所、中國(guó)石油(601857)和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦，和訊期貨參與全程視頻及專題圖文直播。

　　寧夏英力特(000635)銷售公司副總經(jīng)理?xiàng)钌休x出席大會(huì)并發(fā)表《發(fā)揮PVC品牌交割優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力》的主題演講。

寧夏英力特銷售公司副總經(jīng)理?xiàng)钌休x

　　楊尚輝介紹，2009年P(guān)VC合約上市交易，當(dāng)時(shí)鑒于品種特性、現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等，PVC期貨實(shí)行了推薦品牌制度，凡符合交割質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物都可以交割。該交割制度保障了PVC可供交割量充足以及實(shí)物交割順暢進(jìn)行。2009-2012年，PVC產(chǎn)業(yè)格局處于嚴(yán)重過(guò)剩格局，期貨價(jià)格的上漲總是會(huì)帶來(lái)較大額度的套保盤，以至于期貨成交量經(jīng)歷了幾次大交割之后，市場(chǎng)容量難以滿足企業(yè)需求，無(wú)法給市場(chǎng)提供較好的流動(dòng)性來(lái)提升期貨定價(jià)的作用。

　　另一方面，PVC現(xiàn)貨貿(mào)易品牌特性日益凸顯，下游消費(fèi)廠商在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中購(gòu)入能保證其連續(xù)供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的市場(chǎng)主流品牌產(chǎn)品，以減少配方調(diào)整次數(shù)、降低成本。這一特點(diǎn)使現(xiàn)貨市場(chǎng)PVC主流、非主流品牌之間存在著較大價(jià)差，一定程度上影響了PVC期貨價(jià)格的行業(yè)代表性。在這一情況下，交易所引入交割注冊(cè)品牌制度來(lái)反映PVC現(xiàn)貨貿(mào)易品牌特性，提升期貨市場(chǎng)交割品質(zhì)量，同時(shí)有效地促進(jìn)了期貨市場(chǎng)成交量和持倉(cāng)量的提升，增加了企業(yè)參與的積極性。

　　他認(rèn)為，品牌交割制度的核心在于“準(zhǔn)入”性質(zhì)，就是通過(guò)設(shè)置PVC交割品的準(zhǔn)入門檻，保證選取的準(zhǔn)入品牌是現(xiàn)貨市場(chǎng)接受度高的主流品牌，保證買方企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，品牌交割提升了交割品質(zhì)量，促使PVC交割品質(zhì)量明顯高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。同時(shí)，品牌交割也限制了非主流、小型工廠產(chǎn)品參與交割，提升了可交割品標(biāo)準(zhǔn)。品牌交割制度不僅有效激活PVC期、現(xiàn)兩市活力，大幅提高兩市聯(lián)動(dòng)性，更能夠通過(guò)準(zhǔn)入門檻的設(shè)定提高行業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性和競(jìng)爭(zhēng)力，為氯堿行業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的助力。

　　以下是文字實(shí)錄：

　　楊尚輝：大家好！我要匯報(bào)的第一部分：品牌交割的作用和優(yōu)勢(shì)。

　　2009年P(guān)VC合約上市交易，當(dāng)時(shí)鑒于品種特性、現(xiàn)貨市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等，PVC期貨實(shí)行了推薦品牌制度，凡符合交割質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貨物都可以交割。該交割制度保障了PVC可供交割量充足以及實(shí)物交割順暢進(jìn)行。2009-2012年，PVC產(chǎn)業(yè)格局處于嚴(yán)重過(guò)剩格局，期貨價(jià)格的上漲總是會(huì)帶來(lái)較大額度的套保盤，以至于期貨成交量經(jīng)歷了幾次大交割之后，市場(chǎng)容量難以滿足企業(yè)需求，無(wú)法給市場(chǎng)提供較好的流動(dòng)性來(lái)提升期貨定價(jià)的作用。

　　另一方面，PVC現(xiàn)貨貿(mào)易品牌特性日益凸顯，下游消費(fèi)廠商在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中購(gòu)入能保證其連續(xù)供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的市場(chǎng)主流品牌產(chǎn)品，以減少配方調(diào)整次數(shù)、降低成本。這一特點(diǎn)使現(xiàn)貨市場(chǎng)PVC主流、非主流品牌之間存在著較大價(jià)差，一定程度上影響了PVC期貨價(jià)格的行業(yè)代表性。在這一情況下，交易所引入交割注冊(cè)品牌制度來(lái)反映PVC現(xiàn)貨貿(mào)易品牌特性，提升期貨市場(chǎng)交割品質(zhì)量，同時(shí)有效地促進(jìn)了期貨市場(chǎng)成交量和持倉(cāng)量的提升，增加了企業(yè)參與的積極性。

　　這張圖是目前13家注冊(cè)品牌的情況，一共占行業(yè)總產(chǎn)能的38%。我們認(rèn)為品牌交割制度的核心在于“準(zhǔn)入”性質(zhì)，就是通過(guò)設(shè)置PVC交割品的準(zhǔn)入門檻，保證選取的準(zhǔn)入品牌是現(xiàn)貨市場(chǎng)接受度高的主流品牌，保證買方企業(yè)的連續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，品牌交割提升了交割品質(zhì)量，促使PVC交割品質(zhì)量明顯高于行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。同時(shí)，品牌交割也限制了非主流、小型工廠產(chǎn)品參與交割，提升了可交割品標(biāo)準(zhǔn)。

　　從這張圖可以看出，2016年開始，日均持倉(cāng)量開始呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，到2019年，持倉(cāng)量較2009年增長(zhǎng)256%，進(jìn)入2016年后，持倉(cāng)集中下降，體現(xiàn)為市場(chǎng)重新活躍后參與主體更加寬泛。

　　這是最近這幾年的成交量和交易客戶的情況。從PVC期貨交割注冊(cè)品牌制度實(shí)施以來(lái)，PVC期貨交易的活躍度逐漸提升，特別是2016年以來(lái)，月平均交易量達(dá)到37.4萬(wàn)手，同比增幅超過(guò)141.3%。2019年，PVC單個(gè)合約持倉(cāng)達(dá)到50萬(wàn)手以上，PVC期貨法人參與客戶數(shù)同比增長(zhǎng)62%，體現(xiàn)了期貨價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能逐漸恢復(fù)后，市場(chǎng)主體重回市場(chǎng)進(jìn)行避險(xiǎn)操作，有效地滿足了投資者期現(xiàn)基差交割的需求，定價(jià)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　品牌交割制度促進(jìn)上游生產(chǎn)企業(yè)積極推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，期貨交割品牌成為市場(chǎng)的引領(lǐng)，很多未進(jìn)入品牌的企業(yè)，積極提升品質(zhì)質(zhì)量，以求達(dá)到交易所要求，陸續(xù)申請(qǐng)交割品牌。所以，我們認(rèn)為品牌交割制度不僅有效激活PVC期、現(xiàn)兩市活力，大幅提高兩市聯(lián)動(dòng)性，更能夠通過(guò)準(zhǔn)入門檻的設(shè)定提高行業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性和競(jìng)爭(zhēng)力，為氯堿行業(yè)提供持續(xù)發(fā)展的助力。

　　第二部分，套期保值業(yè)務(wù)開展情況。

　　我們公司是2009年7月經(jīng)過(guò)董事會(huì)和國(guó)電電力(600795)批準(zhǔn)，成立期貨部并開展套期保值業(yè)務(wù)，同時(shí)在2014年將期貨部并入PVC銷售部。

　　在這幾年里，我們做了以下幾方面的工作：

　　第一方面，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

　　一是堅(jiān)持套期保值原則，持續(xù)、穩(wěn)健參與套期保值業(yè)務(wù)。截至2018年底，套期保值業(yè)務(wù)累計(jì)獲得平倉(cāng)凈收益3616.27萬(wàn)元，期現(xiàn)結(jié)合凈收益6655.31萬(wàn)元，較單純銷售現(xiàn)貨獲得更高的收益。

　　二是按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的規(guī)定，建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制管理，并持續(xù)開展年度自我評(píng)價(jià)及外部審計(jì)工作，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和相關(guān)規(guī)定在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。

　　三是從法人治理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、銷售管理等13個(gè)領(lǐng)域建立健全制度體系，并結(jié)合制度規(guī)定、日常工作標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)考核體系，進(jìn)一步明確工作完成時(shí)效、質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司套期保值業(yè)務(wù)的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　四是不斷梳理完善制度體系、工作流程，年度從符合性、適宜性、有效性、充分性對(duì)制度體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保套期保值業(yè)務(wù)規(guī)范有效。

　　五是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工調(diào)整情況，梳理簽字審批業(yè)務(wù)，制定套期保值業(yè)務(wù)簽字審批流程，明確審簽部門及順序，便于參照?qǐng)?zhí)行，促進(jìn)規(guī)范審批工作和提高審批效率，把控操作節(jié)奏。

　　六是建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，將套期保值及市場(chǎng)管理工作作為專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并制定管理方案及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，設(shè)置指標(biāo)預(yù)警規(guī)則及監(jiān)控頻次，按月開展指標(biāo)監(jiān)控及專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理情況分析。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，按月查找風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的起因、預(yù)防措施進(jìn)行分析制定，科學(xué)有效預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　七是建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，制度、流程、表單、考核細(xì)則有效對(duì)接的“四位一體”的內(nèi)部控制管理及評(píng)價(jià)體系，消除管理盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制各環(huán)節(jié)的嚴(yán)絲合縫，切實(shí)提高企業(yè)管控能力。

　　八是持續(xù)提升公司法人治理運(yùn)作水平，黨委在公司決策中的前置作用得到充分發(fā)揮，緊盯套期保值、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化法律審核把關(guān)，做到重要涉法決策、制度制定修訂和合同簽訂法律審核三個(gè)100%。

　　第二方面，注重品牌建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

　　一是建立健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理四體系，嚴(yán)格執(zhí)行方針、目標(biāo)，貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合公司實(shí)際堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，推行體系運(yùn)行考核機(jī)制，確保體系有效運(yùn)行。

　　二是推行精細(xì)化生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。第一點(diǎn)，加大工藝指標(biāo)、工藝操作檢查與考核力度，全方位深化對(duì)標(biāo)工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司獲評(píng)2018年度寧夏工業(yè)企業(yè)行業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)步獎(jiǎng)。第二點(diǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行大宗原料、化工助劑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢。第三點(diǎn)，深化全員班組建設(shè)，完善《班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化班組建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入開展金銀銅牌和星級(jí)班組競(jìng)賽，將質(zhì)量就是生命這一理念扎根于班組。

　　三是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程細(xì)節(jié)管理。公司自2011年開始申請(qǐng)免檢品牌以來(lái)，通過(guò)新建成品庫(kù)房、加強(qiáng)原料入廠檢驗(yàn)力度、提高下線庫(kù)房管理標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)掌控產(chǎn)品發(fā)運(yùn)及物流信息、擇優(yōu)選擇包裝袋等措施細(xì)化過(guò)程管理，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四是建立品牌預(yù)警機(jī)制，制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。在交割過(guò)程中出現(xiàn)極端情況（假冒產(chǎn)品及質(zhì)量問(wèn)題）通過(guò)先行賠付、追溯倒查、流向跟蹤等程序快速解決問(wèn)題，提升企業(yè)服務(wù)能力。

　　第三部分，如何利用交割品牌優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第一，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量就是一個(gè)產(chǎn)品的生命，作為免檢品牌，更應(yīng)持續(xù)提高包括售后服務(wù)在內(nèi)的綜合質(zhì)量管理水平，維護(hù)自身品牌。

　　第二，借助大商所優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，積極參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高對(duì)期貨市場(chǎng)的認(rèn)知和解讀能力。

　　第三，積極正確的參與套期保值業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確分析判斷PVC市場(chǎng)趨勢(shì)，制定可操作的套期保值方案，堅(jiān)持套保原則，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，加強(qiáng)利用場(chǎng)外期權(quán)、點(diǎn)價(jià)貿(mào)易、控制成本、鎖定利潤(rùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第五，加強(qiáng)與其他交割品牌的交流和學(xué)習(xí)，用更科學(xué)的方法和制定共同維護(hù)品牌交割制度。

　　最后，我們也歡迎大商所陸續(xù)擴(kuò)大交易品牌以及免檢品牌的范圍，使我們的氯堿行業(yè)能夠更有效、更科學(xué)的發(fā)展下去。

　　謝謝大家！